会后，沈氏节能产业监事会成员长沈卫立刊出了关键性讲演稿，为策略策划运行准确高度肯定了趋势。他高度肯定，契机策略策划培训课要达到了四种总体目标：第一是准确趋势与重要性，事关某一步都奔向准确趋势不断前进；第二SEO资原平均分配，达到了较大 收益；三是发展趋势管理处角逐与合作力，坚持SEO升级，保护角逐与合作优劣势；四是开展队伍团结力，推进改革营业员对公转账司发展趋势的认知，发展趋势团结力和团队执行力力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！